Эффект бабочки. Это означает, что небольшое изменение может вызвать крупное событие. У меня часто возникают такие мысли. Сколько событий будущего я изменил с помощью этой способности? Что-то, к чему я мог отнестись легкомысленно и отмахнуться, — что, если это вызовет огромные изменения? Финансовый рынок такой же. Это может показаться тривиальным, но эта крошечная трещина в конечном итоге вызывает масштабный финансовый кризис. Тогда люди просто не знали.
Если так, то откуда берется этот инстинкт, который принес изменения в мою жизнь? Однажды мне стало любопытно, и я поискал различные вещи в интернете. Среди них самой увлекательной была теория эволюции человека. Это была теория о том, что если человечество эволюционирует, мы сможем использовать сверхъестественные способности, подобные тем, что описаны в романах или показаны в фильмах. Конечно, научных доказательств не было, и это, скорее всего, был просто чей-то бред. Однако, поскольку я сам испытывал эту эволюцию, я не мог просто отшутиться.
Но была и другая теория, которая была чрезвычайно интересной и казалась вполне осуществимой. Это был не какой-то бред, плавающий в интернете, а реальная компания, которая была основана и развивалась день и ночь ради эволюции человека. Это была «Close AI», в которой наша компания приобрела 45% акций.
— Согласно политике компании и внутренним документам, конечной целью разработки ИИ является эволюция человечества.
— Разработка ИИ — это эволюция человека?
— Да. Разве Таск, крупный акционер компании, не говорил что-то подобное? Что когда-нибудь, если чипы ИИ будут имплантированы в наш мозг, ИИ будет заниматься всем обучением за нас.
Это было весьма спорное замечание. Но его идея была схожа с целью «Close AI». Достижение идеальной эволюции через развитие ИИ. Честно говоря, это не казалось очень близким будущим. Потому что на текущем уровне ИИ даже не может поддерживать базовый разговор.
— И все же когда-нибудь станет возможным вести повседневные разговоры. Он сможет читать документы за нас, резюмировать их и обеспечивать перевод в реальном времени на все языки, вы так не думаете?
— Да. Когда-нибудь это наступит. Но чтобы достичь такого уровня, нам, вероятно, придется ждать не менее 30 лет. Ха-ха.
— Честно говоря, у меня до сих пор мурашки по коже от предыдущего замечания Таска. Имплантация чипа ИИ в мозг!
— Не волнуйтесь. В нашей жизни этого никогда не случится.
На этом болтовня закончилась. На самом деле была ещё одна причина, по которой упоминалась «Close AI».
— После того как вы приобрели долю, генеральный директор, вы не предпринимали никаких особых действий, поэтому, похоже, они были этим озадачены. И, возможно, они тоже немного нервничают.
Они, вероятно, думали, что я замышляю что-то за кулисами. Но я не мог уделять этому внимание из-за «Tesla» и «FaceWeb». После инцидента с «Tesla» началась полномасштабная конкуренция с «FaceWeb», и у меня не было времени отвлекаться на эту сторону. Но на удивление, как инцидент с «Tesla», так и конфликт с «FaceWeb» закончились более гладко, чем ожидалось. Прямо сейчас «FaceWeb» находится под шквалом критики и сталкивается с массовой волной удалений аккаунтов, и все эти пользователи стекаются прямо в наш «PicPic».
— «FaceWeb» выпустил какое-то объяснение, но, похоже, у них нет реальных контрмер. Прежде всего, их председатель, Маркус Берг, должен быть вызван на слушания, поэтому он кажется полностью поглощенным этим.
Недавний инцидент с утечкой данных был довольно серьезным. С утечкой данных пользователей, исчисляемых сотнями миллионов, общественное мнение неизбежно перевернулось. Благодаря этому наш «PicPic» избежал потока атак и, наоборот, активно продвигается нашей компанией как самая безопасная и заслуживающая доверия социальная сеть, используя маркетинговый бюджет, который я предоставил.
— В любом случае, «Close AI» планирует прилететь прямо в Корею, чтобы встретиться с вами, генеральный директор.
Я не собирался мешать им приехать лично. Мне также было любопытно посмотреть, кто на самом деле управляет компанией.
— Вот как. Пожалуйста, запланируйте встречу. А что насчет других вопросов?
— Я принес тему, которая скоро станет большой проблемой. Как вы, возможно, уже знаете, Верховный суд недавно постановил, что японские компании должны выплатить по 100 миллионов вон каждой жертве «женщин для утешения», верно?
Японская оккупация закончилась, но её шрамы всё ещё остаются то тут, то там. Среди них «женщины для утешения» были главными жертвами. Поэтому Верховный суд постановил, что японские компании, оказавшиеся в центре дела об эксплуатации «женщин для утешения», должны компенсировать жертвам, но японское правительство решительно протестовало. Они утверждали, что этот вопрос был урегулирован давным-давно через межправительственное соглашение, так зачем поднимать его снова.
— Между Кореей и Японией часто случались столкновения, но на этот раз проблема кажется несколько иной. Говорят, что японское правительство серьезно планирует ответные меры.
— Какие именно ответные меры?
— Они, вероятно, не тронут туризм. Процент наших граждан, путешествующих в Японию, весьма значителен. Поэтому им придется нацелиться на другое слабое место, и я подозреваю, что это будут полупроводники.
Фоторезист, фторированный полиимид и высокочистый фтороводород. Эти три элемента чрезвычайно важны в полупроводниках. Проблема в том, что Япония контролирует более 80% этих трех элементов. Более того, корейские полупроводниковые компании импортируют почти 90% этих элементов из Японии. Другими словами, это самое мощное оружие Японии против нас. И вдобавок ко всему, разве наша страна, включая «Kangseong Electronics», не переключает свое внимание на полупроводники как на основную отрасль?
— Японское правительство тоже это знает. Ясно, что они планируют затянуть поводок на нас и использовать это для угроз.
Это была дипломатическая война. Прошли те времена, когда страны неуклюже сражались мечами и копьями. Теперь они давят друг друга своей экономической мощью.
— Тогда «Kangseong» также понесет большой ущерб. То же самое касается и «NK».
— Хм... Мы не знаем точной ситуации там, но обе компании, вероятно, находятся в чрезвычайном положении. Японское правительство ещё не сделало официального заявления, но, судя по тому, как циркулирует информация, похоже, это произойдет скоро.
Именно в этот момент. Я почувствовал вибрацию во всем теле. Как будто мой инстинкт говорил мне, что между Японией и Кореей вот-вот произойдет что-то серьезное.
— Тогда нам также следует внимательно следить за японским рынком.
— Подготовить данные по японскому рынку?
— Да. Пожалуйста, сделайте побыстрее.
— Я поработаю с Исследовательской группой и создам отчет.
Как раз когда я подумал, что встреча окончена. На мой стол лег еще один отчет.
— Это от «Kwangwoon Shipping».
— ...Почему он такой толстый?
— Они сказали, что создали несколько планов для следующего стратегического направления. Он также включает маршруты и другие подробные пункты. Они были бы признательны, если бы вы могли оценить общее содержание...
Толщина документа была убийственной. Но я был тем, кто так все устроил, поэтому у меня не было выбора. Хотя я должен сказать, что это лучше, чем раньше. Тогда они докладывали мне о каждой мелочи, до такой степени, что никто не мог сказать, кто настоящий генеральный директор. Но теперь, вместо того чтобы постоянно обо всем докладывать, они составляют такие крупные стратегические предложения и представляют их мне на рассмотрение.
— Похоже, сегодня я снова буду работать допоздна.
— Тогда пусть наши сотрудники резюмируют отчет для вас?
«Может быть, так будет лучше. Вместо того чтобы делать это одному, было бы лучше, если бы все сделали это вмес...»
— ...?
Но как раз в этот момент отчет в руках Ли Хе Рин начал светиться. Я коротко вздохнул.
— Нет. Я рассмотрю его сам.
— Тогда я пойду и приготовлю вам закуски к ужину и для работы допоздна.
— Да. Пожалуйста.
После того как Ли Хе Рин ушла, я открыл отчет, который был довольно тяжелым.
— Бардак с первой страницы.
Обычно, даже если отчет был длинным, я мог просто сосредоточиться на частях, которые светились. Но так как этот светился с самой первой страницы, похоже, мне придется отложить игровые планы, которые я наметил на вечер.
/-/
— Все сейчас в состоянии крайнего напряжения.
— Все настолько серьезно?
— Да. Ходят слухи, что японское правительство может объявить об этом уже завтра.
Прямо сейчас казалось, что у полупроводниковых компаний земля горит под ногами. Сначала позиция заключалась в том, что, что бы ни случилось, Япония не зайдет так далеко, чтобы использовать предметы, которые могут существенно повлиять на рынок полупроводников, в качестве рычага давления. Но судя по слухам, циркулирующим в настоящее время, все казалось не таким простым.
— У премьер-министра Добе должно быть много мыслей на уме. Политика количественного смягчения, которую он продвигал в рамках «Добеномики», практически заканчивается провалом, не так ли? Похоже, он пытается заглушить общественное недовольство этой проблемой.
— Какого черта эти ублюдки преследуют совершенно нормальные компании? Им следует самим заниматься своей политической карьерой.
— Так ведь и работают рейтинги одобрения?
Так же, как компании используют политику, Политика также использует компании. Эта ситуация была одним из таких случаев.
— Тогда нам тоже следует кое-что подготовить. Если нам придется срочно закупать эти три элемента, нам нужно будет использовать наши судоходные линии.
— Верно. В конечном счете это будет хорошей новостью для «Kwangwoon Shipping». Если Япония введет экспортные ограничения, нам придется импортировать сырье через другие иностранные компании.
Генеральный директор Ким Ду Ён ухмыльнулся. Было прискорбно, что «Kangseong» и «NK» пострадают из-за конфликта двух правительств, но благодаря этому «Kwangwoon Shipping» могла заработать больше денег.
— А что насчет нашей страны? Какие ответные меры они планируют?
— Ну... честно говоря, у нас на самом деле нет такого оружия, как у Японии.
— Значит, мы просто должны сидеть и принимать удары?
— Вероятней всего так и будет. Заблокировать туризм практически невозможно, поэтому, похоже, они планируют максимально использовать общественные настроения. Таким образом, количество туристов, отправляющихся в Японию, уменьшится, как и покупка японских товаров.
Проблема заключалась в том, что по сравнению с торговыми ограничениями Японии ответ Кореи был бы намного слабее. Япония наносила удар в самое сердце ключевой индустрии Кореи, в то время как у Кореи не было такого эффективного оружия для ответного удара.
— Тц. Мы те, кто зарабатывает деньги, но это все равно меня бесит.
— Это действительно немного расстраивает.
Разве не говорят, что ничто не волнует корейский народ больше, чем матч между Кореей и Японией? Даже в спорте люди могли смириться с проигрышем любой другой стране, но не Японии. Это чувство было глубоким. Также широко известно, что даже непопулярные спортивные мероприятия получали бы всплеск просмотров, если бы это был матч Корея-Япония. В этом смысле Корея и Япония были вечными соперниками.
— Кстати, мы получили ответ от CEO Чона?
— Да. Он пришел сегодня утром.
— Правда? Он уже прочитал тот толстый документ?
— Вы же знаете, как быстро работает CEO Чон Чжин Хо.
— Он не просто быстр. Его результаты невероятны. Кто бы мог представить, что наша «Kwangwoon Shipping» станет крупнейшей судоходной компанией в мире? Все благодаря CEO Чон Чжин Хо.
Вот почему у них не было выбора, кроме как ещё больше полагаться на Чон Чжин Хо. Но поскольку он занимался таким количеством разных дел, они старались беспокоить его как можно меньше, отправляя отчеты только раз в квартал.
— Давайте посмотрим.
Была только одна вещь, которую Ким Ду Ёну нужно было проверить. Что отметил CEO Чон Чжин Хо? Какими бы блестящими ни были идеи или предложения, если Чон Чжин Хо их не отметил, они автоматически отбрасывались. Поэтому, как бы ни было жаль, они даже не взглянули бы на то, что не было отмечено галочкой.
— Тихоокеанский маршрут, особенно переоценка эффективности эксплуатации судов в сегменте Северо-Восточной Азии... потенциальные задержки из-за перегруженности грузов, поэтому графики заходов в крупные японские порты должны гибко корректироваться для управления рисками. Также некоторые маршруты должны быть временно смещены в сторону Центральной и Южной Америки или Европы...
Бормоча про себя во время просмотра отчета, Ким Ду Ён остановился.
— Что случилось?
— Директор Ян. Вы читали это?
— Нет, еще нет.
— Тогда прочитайте только этот раздел о маршрутах.
Следуя указанию, директор Ян быстро просмотрел отчет.
— ...А?
Директор Ян также почувствовал то же странное ощущение, что и Ким Ду Ён.
— Это не... простое изменение маршрута.
— Верно? Вы тоже это видите?
— Да. Эти изменения явно несут в себе умысел. И цель — Япония.
Для неподготовленного глаза этот отчет мог значить немного. На первый взгляд, это выглядело как простые корректировки графика и изменение маршрутов. Но для таких ветеранов, как эти двое, все было иначе. Использование оправданий вроде переоценки эффективности эксплуатации, потенциальных задержек из-за перегруженности и управления рисками для корректировки графиков заходов в порты, а вдобавок к этому — резкое изменение маршрутов. На первый взгляд, это могло показаться ничем особенным, но если всмотреться в запутанные маршруты и корыстные интересы, это явно был план преднамеренной задержки судов, направляющихся в Японию.
— Если товары не будут доставлены к сроку, будут начислены штрафы, но если мы будем следовать этому плану, мы сможем избежать нарушения условий контракта и все же умудримся прибыть как раз вовремя, чтобы уложиться в дедлайн.
Обычно, когда заключаются контракты на перевозку, сроки устанавливаются с щедрым запасом. Поэтому графики обычно составляются так, чтобы обеспечить прибытие задолго до дедлайна. Но при таком темпе грузы будут прибывать едва вовремя.
— Если это не просто одно судно, а десятки судов, направляющихся в Японию, и все они прибывают впритык к дедлайну...
— То их логистика погрузится в хаос, верно?
— Да. Сначала это не будет заметно, но уже через несколько недель логистический кризис неизбежно разразится. Товары, которые должны прибыть, не прибудут, а товары, которые нужно отправить, не будут быстро обработаны.
Грузовые маршруты сложнее, чем думают люди. Когда вы управляете сотнями судов, сложность неизбежна. А поскольку они не остаются только в одной стране, а перемещаются между другими, ошибка в маршрутах вызывает огромные задержки.
— Но откуда CEO Чон Чжин Хо так хорошо знает все эти маршруты? Если просто корректировать вещи на основе этих дат и времени, все выстраивается идеально, почти жутко.
— Я говорил это миллион раз. CEO Чон знает больше нас. Он настоящий эксперт. Честно говоря, иногда кажется, что он пришел из «Дворца Дракона».
Всего по одному этому отчету они могли сказать, на что намекал Чон Чжин Хо. Его целью была Япония. Был ли это гнев на японское правительство за то, что оно посмело пошатнуть империю полупроводников, которую он тщательно строил? Или это был пылающий патриотизм, отказ когда-либо проигрывать Японии?
— Какова бы ни была причина, зная характер CEO Чона, это только начало.
Так было всегда. Если кто-то вставал на пути Чон Чжин Хо, кем бы он ни был, он сокрушал их безжалостно. Большинство людей не поверило бы. Но компании, которые внезапно лопнули или обанкротились в последние годы, — каждая из них была связана с Чон Чжин Хо.
— Ч-честно говоря, в этот раз он выступает не просто против одной компании. Он идет против японского правительства.
Даже у генерального директора Ким Ду Ёна сжалось сердце. Разве не совсем недавно «FaceWeb», когда-то бывший на вершине, осмелился связаться с «PicPic» и в итоге оказался полностью опустошенным? Но это не была война между компаниями.
— CEO Чон сражается от имени корейского народа. Мы должны поддержать его.
— Разве мы не должны остановить его вместо того, чтобы подбадривать...?
Нет. Было уже слишком поздно. В тот момент, когда отчет был подан, пришел этот приказ. Что это означало? Это означало, что Чон Чжин Хо уже все спланировал.
— Вероятно, он уже дал нам указания и движется и по финансовой стороне тоже. Насколько нам известно, он уже занял свою позицию. И зная его, он, вероятно, подготовил что-то, что мы даже не можем себе представить.
Японское правительство, вероятно, не имело ни малейшего понятия. Они уже купались в лучах славы победы ещё до начала боя. Потому что они знали, что одной угрозы этими тремя элементами достаточно для победы. Но под их ногами тихо назревал мощный шторм.
— Вишневый финал...
— Простите?
— Проект «Вишневый финал». Разве не красиво звучит?
Директор Ян неохотно рассмеялся. Это на самом деле не было «проектом», они просто хотели дать ему название, которое передавало бы суть.
Операция под кодовым названием: «Вишневый финал». Сложно сцепленные шестеренки уже двигались, точно так, как и предполагал план.